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2017年5月24日 · 剛出社會的新鮮人，大概很少人是不想晉升的，尤其是晉升為主管，畢竟初生之犢不畏虎，面對一個新的開始，每個人難免都會想有所表現，只是並非每個人都能如願以償就是了。但出社會久了，反倒有些人不想升官，視晉升主管為畏途。
2017年7月19日 · 2017-07-19. 聯強集團總裁 杜書伍. 本文出自. shutterstock. 什麼時候換我升遷、晉升主管？ CEO 用「一張圖」告訴你. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一名剛從學校畢業、進入社會工作的年輕人，在一家公司中從基層做起，針對其初接觸的工作內容，從完全不懂到了解，接著熟悉工作內容而進入狀況，此時尚不足以構成在工作職位上升級的條件，必須在熟練之後，進一步對工作內容的本質與意義有更深入、全面的了解，達到精通的程度，亦即. 對工作項目並非個別、單一地了解，而是通盤的掌握與貫通，其能力才得以明顯升級，並反映在工作職位上的提升，擔任基層主管。 這段能力升級的過程，通常需要二至四年的時間。 職涯成長是 S 型曲線.
2017年1月10日 · 原因無它，在一間公司待了超過十年，而在一個職務也待了超過十年，一旦出現轉職或職場轉轍情境，你可能馬上變得手足無措，而這樣的情境就是目前大家看到這幾年的一些新聞案例，某個大公司停業了，工作超過十年的工作者出來抗議工作權。. 但你有幫 ...
- 覺得自己貢獻最多？因為你沒看見他人辛勞
- 業績冠軍卻升不了官？自己做好和帶領他人不同
- 向上管理、向下溝通，每階段所需核心能力不同
《UP 學》作者馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）坦言，有這種疑惑的人，大多認為自己的貢獻優於其他同仁，但多半不是事實。葛史密斯對 3 位事業夥伴進行一項調查，要他們估計自己對收益的貢獻，結果 3 人給的數字加起來，超過 150%。換句話說，每一個人都認為自己對公司利潤的貢獻過半。 有趣的是，《愈是不安，愈要負面思考》裡提到，愈是認為自己貢獻大的人，反而愈可能表現不佳，可稱為達克效應（Dunning-Kruger effect）：能力愈欠缺的人，愈容易擁有自我優越感，錯誤地認為自己比真實情況更優秀。花旗（台灣）銀行總經理張聖心則指出，有時工作者會有盲點，因為只看到自己的努力，卻忽略其他人背後也同樣辛苦付出。
看到這裡，有些人可能會說「我的業績就是比同事好啊！」成果擺在眼前，怎麼可能自我感覺良好？如果真是這樣，卻依舊無法升遷，就是你擁有的能力，尚未達到管理位置所需，或你使錯力了。 舉例來說，哈利是一位超級業務，扛下公司近半業績。向每一位同事詢問對哈利的看法，也不曾有人否定其貢獻，但他就是當不上主管。因為哈利不愛聽別人說話，同事跟他溝通很辛苦，當直屬主管要求他改進時，哈利卻回，「改掉說話習慣，說不定我的業績就會下滑。」 葛史密斯指出，許多經理人因為過去成功了，所以認為自己的工作方法是正確的，即使現在表現出了狀況，也不覺得是方法錯了；或經理人在不同階段，需要側重的能力有很大差異。因此，過去行得通的方法，換一個頭銜不一定適用；你也許能成為端出傑出業績的員工，卻無法帶領團隊、激勵團隊、促進團隊合作。
如果你已經成為基層主管，卻難以持續往上升遷，組織心理學家授羅伯特．卡茲（Robert Katz）或許能給你一點建議。他在文章〈管理知能階段論〉（暫譯，英文為〈Skills of an Effective Administrator〉）指出，一位專業經理人通常具備 3 種基本能力，分別是： 1. 技術能力（technical skill） 2. 人際能力（human skill）與 3. 概念能力（conceptual skill） 3 種能力對初、中、高階經理人都同樣重要。但是，不同階層經理人需要重視的能力不同。 舉例來說，整合公司各部門，使其運轉完善的「概念力」，就是成為高階經理人的關鍵；需要向上管理、向下授權的中階主管，能聽出對方言論背後的假設與價值觀，讓交流順利的「人際溝通能力」則是重...
2022年1月3日 · 104獵才資深副總經理晉麗明根據報告指出，想從小主管躍升大主管，最關鍵的 3 大要點： 提升管理職能 （如指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等）、 提升智力能力 （如專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、 提升自我控制能力 （如情緒控制、自我反省等）。 若不確定自己是否因為這三大原因而難以晉升，可從以下 20 項高階主管最在乎的危險行為，評估是否默默踩雷。 其中高階主管認為，初中階主管較缺乏的項目都與「智力能力」相關，包含「無法闡述高度和格局的論述」「提不出強而有力的洞見」「無法提出有效的策略方法」。 顯現組織期待的高階人才，必須具備策略思維、能夠大破大立，也需要懂得時時自省。
2018年11月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一年又快過完，績效面談後，一批員工將晉升成主管。 不過，優秀的員工不一定總能成為傑出的經理人，管理職需要照顧、考慮的層面，比起擔任基層工作者廣闊太多。 為了避免你的新手主管水土不服，你需要在拔升之前以下 3 個面向先投資、培訓他們： 1. 晉升前進行訓練. 許多公司在員工當上主管後才給予培訓課程，其實為時已晚。 如果希望他一上任就能有即戰力，那麼企業應該對管理職的訓練制定一套完整的計畫，包含在事前便進行專業訓練，學習所需的領導技能。 舉例來說， 在教育訓練課程中安插部分領導相關課程 ，提供潛在的領導者寶貴的學習機會，即使他們以後沒有晉升成主管，也能理解站在管理者的角色是如何思考的。 2. 先行安排導師.
2019年7月2日 · 鋼鐵：豐興鋼鐵、中鴻、豐達科技、允強、新光鋼、三星科技、威致鋼鐵、彰源、運錩、春雨、松和工業、強新工業、華祺、久陽、晉椿、恒耀國際、世豐、世鎧、有益鋼鐵
