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  1. 2024年1月19日 · 我國銀行業對金融科技的總投資預算金額逐年成長,例如 2021 年國內金融業者投入金融科技發展之總金額為新台幣 158.59 億元,2022 年增加為 293.22 億元,預估 2023 年投入金額為 369.34 億元。 金融機構與金融科技新創企業歷經數年競合,漸呈水乳交融之勢。 與金融機構建立合作關係的金融科技業者家數逐年增加,顯示台灣的金融科技生態圈日趨完整。 雲端、AI、區塊鏈各擅勝場. 金融科技技術面的幾項基石經過這些年的演進,以及與金融需求間的磨合,有些技術的應用已漸為金融業者掌握,但也有不少處於摸索嘗試的階段。 雲端科技技術本身已相對成熟,金融機構也深知上雲的好處,例如可讓成本減少,業務彈性增加,還能在雲端上開發試驗新產品。

  2. 2019年10月17日 · 隨著全球追稅的聲浪起,台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」。奉勸企業經營者早點盤點集團組織,讓獲利回歸真正有營運的公司。 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》,分為兩部分: 一部分針對個人的境外資金,因為過去沒有匯回台灣,所以 ...

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    1. 區塊鏈(blockchain)

    區塊鏈是一種技術架構,又稱為「分散式帳本」,透過雲端各個節點的「帳本」共享資料,並藉由密碼學串接與複製資料,在所有參與者的電腦上分散管理, 具備去中心化、不可隨意篡改資料、匿名等特性。

    2. DeFi(去中心化金融,decentralized finance)

    所有運用區塊鏈技術打造的金融服務,包括加密貨幣、NFT(非同質化代幣)等,都在 DeFi 的討論範疇。

    3. DAO(去中心化自治組織,decentralized autonomous organization)

    是基於區塊鏈技術所發展出來的組織結構,其核心是去中心化的領導人將組織規則寫成程式,再交由機器自動執行,目的是屏除人為的控制。最理想的狀態是,組織規則就能決定這個項目如何發展。如果加密貨幣的持有者有異議,也可以再提出別項提案,並透過所有人一起投票,決定項目的發展方向。

    1. airdrop(空投)

    空投在現實生活中,是指飛機運送物資到特定區域。加密貨幣市場也有空投機制,類似點數優惠的概念,只要用戶加入新平台,或者完成指定目標後,就可以獲得免費的加密貨幣,平台也藉此提升曝光度與增加用戶數。

    2. GM

    加密貨幣社群裡常以 GM 或是 GN 打招呼,表示 good morning 或 good night,並以 Ser 表示Sir(先生)、Mam 代表 Madam(小姐),Fren 表示 friend(朋友)。

    3. Ape

    「ape」是猿猴的意思,在加密貨幣投資市場,經常被當成動詞使用「Ape In」(無腦買進),指沒有充分研究就跟風進場、大膽下注的玩家。

    1. mint/burn

    在幣圈中,「mint」是指「鑄造」,代表打造出一個加密貨幣或者 NFT。burn 則與 mint 相反,代表持有者銷毀手中的 NFT,以提升剩餘 NFT 稀有度,藉此炒作價格。

    2. to the moon / mooning

    在幣圈常見的術語之一,字面意思是「上月球」、「前往月球的路上」,指某項投資會如同上月球般一飛沖天,用在看好某項投資、對前景樂觀的情境中。

    3. rug pull(拉地毯)

    rug 是小地毯,rug pull 是「拉起小地毯」,在幣圈可以解釋為「捲舖蓋跑路」,指捲款潛逃的行為。如果今天發生rug pull事件,通常指開發商突然放棄一個項目、帶走投資人的錢跑路。

  3. 2022年1月7日 · 根據 KPMG 所發表的《2021 台灣 CEO 前瞻大調查》,其中「供應鏈風險」從當年度的第 3 大風險,躍升成為第一大風險,成為經理人最煩惱的問題榜首。. 疫情趨緩、產業需求逐漸回穩,許多地方的供應瓶頸卻持續惡化,超市空蕩蕩的貨架、港口塞船以及車 ...

  4. 2023年7月21日 · 日本經營之聖稻盛和夫提倡的概念,阿米巴是英文變形蟲的意思,指的是將公司分為許多的小型組織,每單位由小組長負責營運,各自以追求「營收最大化、成本最小化」作為經營的原則,跟傳統企業從上而下命令同仁遵循,更能喚醒同仁把企業當成自己事業的經營意識。

  5. 2015年11月30日 · 史蒂夫賈伯斯Steve Jobs曾經在史丹佛大學畢業典禮上和台下這群菁英分享他的人生故事希望提醒大家失敗並不可怕重點在於如何把每一次的挫敗轉換成前進的能量

  6. 2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時,不能只注重策略、結構的硬性變數,也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦,而是可以透過自我訓練培養而成,你也能像麥肯錫人一樣,倍速解決問題。