搜尋結果
2013年10月17日 · MT 《經理人月刊》編輯部. [圖解]如何鞏固變革成果，不讓組織回到過去？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 充分溝通、排除不安，比強制執行更有用──變革力場分析. 面對快速變化的市場與環境，企業進行組織變革，經常會掀起一陣巨大波瀾，甚至是形成上下對立、衝突的局面。 為何變革無法順利進行？ 如果變革是必要的話，要如何才能讓團隊樂於接受？ 對此，社會心理學家科特．勒溫（Kurt Lewin）提出「變革階段論」（stage of change），以「力場分析」（force field analysis）說明為何多數的變革總是以失敗收場，同時指出變革成功的3個階段。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2008年1月21日 · 陳其華 Profile. 學歷：國立台北大學企管碩士. 現職：中華民國企業經營管理顧問協會秘書長. 名列全國五百大企管講師的陳其華，是國內相當知名的企管顧問，經常受邀輔導企業、演講教學，個人人脈遍布產官學界。 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多.
2013年11月29日 · 1.方向的整理： 知道自己需要什麼，如此後續的蒐集行為才有意義。 2.思緒的整理： 面對大量資訊時，抽絲剝繭從中汲取最菁華部分。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 確定目標，蒐集動作更聚焦. 針對方向上的整理，《整理達人》一書作者坂戶健司指出，一般的商務人士最需要的資訊，大致可歸納為工作相關、興趣相關及一般常識等3類。 先確認蒐集方向，再篩選消化資訊. 無論採用何種蒐集方法，第一步就是先「整理腦袋」；整理腦袋可分成「方向的整理」與「思緒的整理」兩個層次。 以一個想提出「新產品企畫書」的行銷經理為例，從資料蒐集到完成企畫書的過程，會經過4個步驟。 (見圖表) (本文取材自「圖解！ 成功者的資訊整理術」特刊) 圖片來源/Shutterstock.
- 直條圖：看資料的差異
- 折線圖：看資料的趨勢
- 橫條圖：看持續時間
- 圓餅圖：看出資料的占比
- Xy散佈圖：看資料的分布
資料都是一長條柱，能馬上看出高低差方便凸顯單點資料（eg. 某月份數值最高）大部分直條圖的 Y 軸都是從 0 開始，但如果碰到負數，長條柱也可以往下，展示負值適合呈現連續性資料的變化，例如每年、每月、每季等透過折線的上揚、下跌狀況顯示趨勢能判別連續資料的交會點，找出轉虧為盈或是A何時超越B等訊息和直條圖類似，能表示資料間的差距因為格式是橫的，橫軸適合表示連續時間（可製成甘特圖）通常從12點鐘方向開始切割，依大小排序缺點是比較不出較小的差異，也無法呈現負數適合呈現少數數值較大的資料，或強調各項目的占比可以看出資料的分布和集中狀況，例圖顯示A部門身高集中在165公分加入平均值的虛線，也可看出多少資料超過平均數水平軸的數值間隔一致（例如每5公分就一格），選取X「帶有平滑線的XY散佈圖」即可製成5 天前 · 歸根究底，就是股票研究對巴菲特不僅僅是投資學習的堅持，更重要是讓他能夠「樂在其中」，甚至上癮的重要活動。. 理財和投資，如同生活和工作一樣，要找到自己喜歡，不用執著於跟風，看到別人做什麼就一定要自己做什麼。. 只要持續不斷嘗試，找到自己 ...
2019年1月15日 · 1. 目前業績 vs. 未來業績潛力. 在我面試業務人員的經驗中，問到如何做客戶分級時，大多數業務人員都知道要分A/B/C級，但再問下去，那你是如何判定A/B/C級時，就會聽到很心虛的答案。 有些人用目前業績的比重來分A/B/C級，有些人知道考慮未來潛力，但對於如何判定潛力卻說不清楚，原因是多數業務人員少了策略思考的能力，知其然而不知其所以然。 如果對於不同級別客戶如何落實不同策略不清楚，就無法對有限的資源做有效的應用。 那麼要如何判定客戶的級別呢？ （1）極大化市場潛力： A/B/C 分級最重要的是「潛力」的定義，市場潛力的定義與公司的企圖心有關。 大家都聽過非洲賣鞋的故事，一個業務說「他們都沒穿鞋，根本沒有市場潛力嘛！
2020年8月5日 · 2020-08-05. 採訪‧撰文 盧廷羲、林庭安. 攝影／賀大新. 62 歲的運動狂人！ 瑞銀台灣總座：早起健身很難，對心理的幫助卻很巨大. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 下午 2 點，瑞銀集團董事總經理暨台灣區總經理陳允懋依約踏入會議室，西裝筆挺，親切招呼。 每日行程滿檔的他，臉上看不出任何疲憊，也很難想像他已經 62 歲了。 攤開陳允懋一周的運動菜單：一三五打籃球、二四重量訓練，周六上飛輪課，周日跑步。 他的運動量，比起一般工作者，甚至是大學生，都高出許多。 養成一個好習慣，會連帶培養其他好習慣. 「運動，可以讓我保持清醒，」陳允懋起床的第一件事，就是運動。
