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2019年4月12日 · pexels. 中年的你該如何「養生」？ 中醫師：不是吃對食物就好，要做到 10 件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 多數現代人對養生之道有所誤解，以為「吃對了」就是養生，就如同時下以「有機」或「生機」作為宣傳點。 可惜 中醫所說的「養生」之道並不等於健康飲食。 作息有常、勤於四體. 「養生」在中醫觀點中，是建立在 「趨吉避凶的生活管理」 概念上，以運動員為例，因為消化系統的慣性聽命於中樞神經反射區，如果在退休後沒有刻意阻斷消化系統的慣性，還是三餐加宵夜，外加餐間點心的習慣就不會改變，自然會在退休後快速發胖。 作息有常，簡單來說是指規律的生活型態。
2014年2月25日 · 不當醫生的台大醫科 – 專訪全球第四大藥廠 GSK 醫藥處長. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. CAREhER 每個月一次的人物專訪希望可以訪問到不同領域的正在發光發熱的女性故事，這次很榮幸，能夠邀請到 GSK 醫藥處處長－鄭晴之（Diana Cheng）小姐，首先是Diana的簡介。 Diana 畢業於台大醫學系，大學時期是知名補習班老師，畢業後在專利事務所及醫院執業，之後決定前往美國哥倫比亞大學就讀 MBA。 研究所畢業後，回到諾華藥廠台灣分公司開始工作，從醫藥學術專員成為臨床研究醫學顧問，現為荷商葛蘭素史克藥廠 (GSK)台灣分公司醫藥處長。 1. 很少會有醫生卸下身份轉讀 MBA，為什麼會這樣決定呢？ 在選擇前有設想過轉念後目標嗎？ 我從大學時，就一直在思考自己要做什麼？
5 天前 · 然而，聯詠公告的 8 席董事候選人名單全為自然人，大股東暨現任法人董事聯電（2303）未入列，震撼業界。. 這是聯詠自 1997 年從聯電分割獨立後，聯電首度退出聯詠董事會。. 此舉不僅令人意外，更是聯詠歷史上的重要轉折點。. 聯電退出聯詠董事會！. 聯詠 ...
2017年8月29日 · 林婷婷依據這幾年的工作、面試員工的經驗，給所有求職者二個建議： 1. 在工作中，設定自己想要到達的成績. 林婷婷坦言，自己跟多數「無印人」不太一樣，「在進來之前，我沒有逛過、也不了解這個品牌的運作方式，」會加入品牌，僅是「剛好需要一份工作」這樣的機緣巧合。 有別於其他對無印良品狂熱的面試者，林婷婷卻仍舊贏得企業青睞，她分析主因有二，一是誠實，二則是「我很清楚我想要什麼。 誠實，是指林婷婷並不偽裝本性，對自己「並不是那麼了解商品」直言不諱。 「清楚自己想要什麼」意指她在面試前，不僅趕緊加強了不熟悉的產品知識、也著手研究無印的人才管理制度。 她在面試時就向面試官表示，無印良品完整的升遷與人才管理制度，對她而言能夠往上挑戰管理職，才是工作的重大目標之一，而她也確實做到了。
2015年3月28日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ Antico Café Greco裡五顏六色的小圓桌 （圖/ 網址 ） Antico Café Greco招待過許多名人，其中也有大家耳熟能詳的歌德（Goethe）─《少年維特的煩惱》一書的作者。 咖啡館室內紅色的牆壁和大幅畫作給人溫暖的感覺，座位也是以紅絨布襯底搭配大理石小圓桌，走懷舊的低調奢華風。 特別一提，在義大利點咖啡可是有分「站著喝」和「坐著喝」的學問。 「站著喝」就是點了咖啡站在櫃台喝，收的是「吧台價」；想坐在座位上喝的話就要收價位稍高一些的「座位價」囉！ 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 第九名：阿根廷 布宜諾斯艾利斯的Café Tortoni.
2023年4月24日 · 走進高雄醫學大學附設中和紀念醫院（下稱「高醫」）的急診室，可以看到天花板或牆壁上設有長條狀燈具，那並不是照明燈或逃生指示燈，而是預告即將有病患被送進急診的預警閃燈。 當閃燈亮起，除了有警示聲，值班醫師也可依照不同顏色，判斷需要由哪些單位負責整備、救治。 比方說，閃燈亮綠色，表示有重大外傷病患即將移入；紅色則代表心臟，指的是急性心肌梗塞病患；急性腦中風則是黃色，OHCA（out-of-hospital cardiac arrest，到院前心肺功能中止）則是閃藍燈。 看似簡單的預警閃燈，背後其實蘊含了高醫外傷及重症外科主任陳昭文醫師 12 年來，不斷跨部門、跨領域的溝通。 延伸閱讀： 跨部門合作 = 沒人想做？ 主管想通 3 個眉角，散沙也能集合變夥伴.
2023年7月26日 · 成立 35 年來，裕利位居全台最大醫療保健服務公司，2020 年創下 950 億元的營收紀錄，是裕利集團亞洲 13 個分公司之冠，佳績延續至今，年成長率近 10%。 2022 年，裕利台灣營收超過千億，是歷史新高。 回覆如何衝出營收高峰？ 裕利台灣總裁周志鴻說，「高度成長有一些是時空環境因素，不過，就算沒有 COVID（疫苗配送），裕利這幾年還是持續吸引新客戶。 背後的成長動能，與裕利獨特的商業模式相關。 「我們不是純粹的醫藥『物流商』，而是『服務商』，這樣想會更有彈性，因為只要是服務，任何事都可以是機會點。 周志鴻解釋，「我們思考的是，每一個市場裡，醫藥業的挑戰是什麼、需要什麼樣的服務，我們再增加服務項目、擴展服務對象。
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