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2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選：徐巧芯 ① 李承龍（中華愛國同心黨） ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生 ...
2024年1月13日 · ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨） ④ 賴宣任（小民參政歐巴桑聯盟） ⑤ 夏萬浪（無黨籍） ⑥ 張其祿（民眾黨 ...
2017年6月16日 · 經營 47 年的老字號，如何靠「牛軋糖餅乾」重新爆紅？. 一走出台北捷運東門站 3 號出口，可以看到許多打扮入時的韓國女孩，趕著往金山南路走去，停在一家名叫「蜜密」的小店，門口排著滿滿的人潮，只見老闆娘用流利的韓語詢問，不一會兒，每位韓國女孩 ...
- 怕惹到美國！中芯獨董紛紛出走
- 蔣尚義揭加入中芯歷史，中芯還未放棄先進製程
- 中芯：半導體修正期將持續至2023上半年
翻開中芯目前的董事會名單可以發現，清一色全都來自中國本地的前政府官員、學者或科技公司高管。再加上去年底，來自台灣的蔣尚義、梁孟松等台積老將接連辭去重要職務或離開中芯，不免讓人猜想，中芯是否正極力驅逐外國勢力，降低地緣政治風險。 不過一位匿名的半導體產業人士表示，美國政府給予的壓力，才是導致各國獨董相繼離開中芯的主因。綜觀近期大事件，從美方聯合日、韓、台成立 Chip4、擴大對中方設備制裁的範圍至 14 奈米等，殺招頻頻。產業人士分析，在半導體與政治掛鉤越來越深之際，各方對於對別去招惹美國政府的道理深有共識。 這名產業人士分析：「長期來說中芯肯定會希望都是中國人，但現在把外籍成員都驅離，時間還太早。」這意味著中芯並不會希望在製程技術還有進步空間時，失去來自外籍獨董們的幫助，也就是「趕走非本國獨...
蔣尚義於 2022 年 3 月，接受美國電腦歷史博物館（Computer History Museum）口述歷史訪談，親自揭露了加入中芯的歷程。蔣尚義指出，他會加入是因為台積電的老同事、前中芯執行長邱慈雲的請求。 「從他（邱慈雲）接受中芯後，這個公司就開始獲利，但他卻還是因為製程研發的落後受到苛責。」蔣尚義說。由於兩人來自同個故鄉，加上雙方父母也都熟識，蔣尚義便希望能夠幫助他。不過，蔣尚義先去見了台積電創辦人張忠謀稟告此事，最終取得了張忠謀的同意。 當時蔣尚義猶如「投奔敵營」的舉動，在台灣引起了軒然大波，蔣尚義也遭受不少媒體的攻擊。蔣尚義坦言「很受傷」。事實上，在接任之前，蔣尚義不是沒想到政治上的敏感關係，他還因此特意選擇一季只需出現一次的獨立董事職位來加入中芯，認為能以間接的協助幫助到好友...
不過 7 奈米的出貨似乎並未反映在中芯第二季的財報上，毛利率為 39.4%，與第一季為 40.7% 相比微幅下降，但年增約 9 個百分點，倘若 7 奈米真能量產，毛利率應當會更高。第二季營收則 19.03 億美元，季增 3.3%，年增還來到 41.6%。此外，中芯 Q2 淨利為 5.14 億美元，季增 15%，但年減 25.2%。 對於淨利的下降，中芯表示與中國境內長達三個月的封城有關。該公司也指出，四到六月的獲利與 2021 年同期相比，少了 5.14 億美元。 不過在封城之下，智慧家居晶片收入成長了 42% 至 19 億美元，與手機需求放緩成明顯對比，但獲利能力依然受損。產能利用率則從原先的 100% 下跌至 97%。目前智慧手機營收占比 25.4%、智慧家居 16.2%、消費電子 23...
2021年9月13日 · 聯電 18 年來最大轉型計畫：承認弱點、放棄先進製程，反而重新擦亮招牌. 晶圓代工大廠聯電受惠晶圓代工產能供不應求，加上日前與面板驅動 IC 封測大廠頎邦宣布策略合作，引發市場高度關注。. 回顧過去 15 年的時間，聯電股價未受市場太多青睞，直到去年才 ...
2018年10月11日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「你要走什麼樣的職涯，要由你自己決定。 」台灣微軟（Microsoft）在任最久的總經理、微軟前大中華區副總裁暨中國區業務總經理蔡恩全說。 他彙整了超過 20 年的工作經驗在 《微軟商學院》 中，儘管自嘲內容有些老生常談，卻更顯得這些工作心法，確實是在職場中走得長、走得久的訣竅。 在這本書裡，蔡恩全並不是姿態高的老前輩，勸告工作者應該這樣、那樣，反而以親身體驗為主，試圖釐清究竟是哪些特質，讓他擁有現在的成績？ 這些答案就是他想傳達給更多職場工作者的事：比起技術、創意等硬實力，有些軟實力可能更加重要。 1. 受教：懂得接納不同意見，否則難以繼續向上升遷. 受教，乍聽是要求工作者不能有自己的想法，全部得聽從主管的意見。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
