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2016年12月22日 · 我想很多朋友早就知道現在 7-11 與全家便利商店都提供了「雲端列印」的服務，讓家裡沒有印表機的人，或是臨時需要列印重要文件的朋友，可以快速將手機或電腦裡的文件傳到便利商店的雲端，從便利商店印表機列印出來。就算你沒有攜帶隨身碟，雲端傳送檔案也不是問題。我自己使用了幾次這樣 ...
2008年1月15日 · 掌握e-mail溝通5項原則. 1.主旨：「時間點＋動詞、事件」，用一行標示清楚. X「重要提醒！. 國泰林先生來電」. 「國泰林先生，請你下午4點以前回電」. 為了溝通效率，寫e-mail的最大原則是「以終為始」。. 把結果先寫出來，在內容裡繼續補充相關訊息。. 一封e ...
2014年6月3日 · 最近看到實習生工作上的一些問題。所以特地寫這一篇提醒大家工作上的基本態度。這也是實習的目的 — 提早體驗真正職場的狀況。以後上班時，就不會有人像這樣耳提面命提醒你了。 Sir, Yes Sir! 先講個真實故事，我在美國律師事務所上班時，有一天在電梯裡碰到一個事務所的資深合夥人 Bill。
2017年3月20日 · 5個技巧+4項重點，讓你說服力、表達力一次到位. 高階主管是很難說服的一群人，他們多半時間緊迫，只能給你一點點時間。. 雖然大多數的觀眾也是如此，但高階主管的不同之處，在於他們需要別人在提供資訊時把握精、準、簡，以有效幫助他們做出重要決策 ...
2018年4月23日 · 1. 經驗開放性（Open to Experience）. 柏克萊的人格與社會研究中心（Instituteof Personality and Social Research）進行的一項指標研究顯示，經驗開放性是決定一個人是否具有超凡創意的特徵。. 在經驗開放性得高分者，容易受到新奇冒險所吸引，並樂意探索各種做事的方式 ...
2007年1月15日 · 策略決策長期來說，影響組織成敗，短期則指導了組織裡各功能領域的做法，由此可見其重要性與核心地位。. 策略管理強調「全面」「長期」的觀點，而各功能領域（行銷、生產、研發、人資、財務、資訊等）在構思與企畫上也必須考量或歸結到策略的層次 ...
2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
