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2020年11月21日 · 黃： 既然我寫的是自己的同學，和同學對話當然是第一人稱。 最後從鏡頭外跳到鏡頭內打添仔、騎摩托車，是因為《大佛》之後我想要突破，上一部片很多人說我打破電影和觀眾的「第四面牆」（意指演員和觀眾之間的隔閡），這次就想說，有沒有可能打破 ...
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2016年10月7日 · 2016-10-07. 睿信管理顧問有限公司總經理暨教練顧問 黃聖峰. 「信任」是團隊的基礎！ 沒有部屬的信任，再厲害的人也帶不好團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理大師彼得‧杜拉克曾說，「成功的領導者只有兩點共同的特質：他們都有許多追隨者；另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。 」當所有追隨者信任領導者時，自然相信領導者所擘劃的願景不是遙不可及，才會願意將自己託付給領導者，誠心追隨、認真付出。 然而，許多經理人卻因為缺乏部屬以及組織內外關係人的信任，成為團隊合作最大的障礙。 「不信任」會在團隊中產生惡性循環. 信任，為什麼是團隊合作的關鍵成功要素？ 因為只有部屬相信團隊、相信主管，才會願意對組織負責，並創造出正向的行動成果。
2017年2月24日 · 黃欽選觀察到，知名大品牌廠的採購，多半不是業務，也不是老闆，通通都是設計師。 他們出國到不同代工廠，一來是找尋能幫他們的完美製做商品的廠家（如下圖），二來也想藉由出遊找尋新的靈感。 金瑞瑩工業的產品經過試驗過百種金屬電鍍試劑，所以在金屬製品的成色、品質、仿舊上都能任君挑選，因此吸引愈來愈多設計師上門。 認識許多設計師之後，黃欽選認為「 人都是有私心的，設計師也是 」當各大品牌要求設計師做出10樣產品，他們除了設計出符合主流市場的8樣商品外，還會想做設計有自己風格的作品。 他就看準了這個商機，開始主動到香港、法國、義大利參展，見識世界不同的設計，並訂購不同的國外雜誌，認識每年藝術的主流，逐年培養自己的藝術素養，希望能提供讓設計師眼睛為之一亮的新想法或作品（如下圖）。 金瑞瑩工業.
2022年9月26日 · 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。 與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。
2017年11月8日 · 黃銘賢將擴大經營分作二線，他維持每年開放 60 家加盟名額，仍保持巷弄外帶店的型態，確保獲利。 再者， 他擴大直營店鋪比例，以能見度高的街邊店為主力，目標是迅速拓展品牌知名度，因此刻意選址在黃金地段中的「次佳」地點，既能抓住人流 ...
