#1 得分後衛
波特蘭拓荒者 隊伍 相關
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2018年10月17日 · NBA. 保羅 · 艾倫同時在 1988 年買下 NBA 籃球隊波特蘭拓荒者，把球隊從小隊伍拉拔到現今的地位，現在的拓荒者隊，已經是季後賽的常客。 他同時也是美式足球隊西雅圖海鷹的老闆。 在保羅 · 艾倫逝世消息公布後，曾經的創業夥伴比爾蓋茲公開寫道：「個人電腦沒有他，將不會存在。 「他總是喜歡說：『如果有做一些好事的可能性，那麼我們就應該去做。 』他就是這樣的一個人。 」比爾蓋茲這樣描述保羅 · 艾倫。 （資料來源 / The New York Times 、 CNBC 、 Washington Post ；本文出自 數位時代 ）
2019年4月19日 · 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。 他一離開，球隊就遭遇 20 年來第一個戰敗球季（沒進季後賽）。 沃克愈研究羅素，就愈認為他可能是解答。 為了求證，他依樣畫葫蘆的分析其餘 15 支球隊， 結果發現「每一支球隊」都存在一個特定人物，與球隊戰績呈正相關，那位球員通常就是「隊長」，或是後來成為隊長 。 沃克分析出這些「怪物隊長」們的 7 個共通點（參見圖表），與傳統認定領導者應有的表現迥異。
2016年4月7日 · 在微軟公司，有一次，鮑爾默總裁要求我對兩位高級副總裁管理的兩個研發隊伍進行重組。 從技術角度看，這兩個隊伍應該合併起來。 但在這兩位副總裁看來，如果放棄了對團隊的控制權，自己在公司中的地位就會動搖。
- 一個人常犯哪種錯，跟思考模式很有關係
- 左腦思考者易誤判全局，右腦思考者易在細節失手
- 內向型決策弱點是人際，外向型邏輯分析較弱
- 組建零錯誤團隊，尋找個性與思考模式互補的隊友
- 賈伯斯與沃茲尼克，思考南轅北轍卻合作無間
- 比爾蓋茲與艾倫，一個左腦思考、一個右腦思考
你是左腦思考，還是右腦思考？該如何認識自己呢？我們的大數據研究發現，一個人常犯的錯誤類型與本身的個性和思考模式密切相關。因此，我們以個性和思考模式兩個指標來區分每個人：以個性來說，可以分成內向型（introverts）與外向型（extroverts）；以思考類型來看，則可以分成左腦思考與右腦思考。 在科學上，左腦思考與右腦思考的定義非常含糊，但我們開發出一張圖，可以精確檢測出一個人是左腦思考，還是右腦思考。 你第一眼覺得這個人看的是正面，還是旁邊？如果你覺得他是「正面」看著你，那你就是右腦思考，如果你覺得他是「側臉」看著你，那你就是左腦思考。右腦與左腦思考有什麼不同呢？右腦思考在接收訊息時，會以大視野、大方向為主，所以看一件事情會先看全局、全貌，再看細節；而左腦思考正好相反，會先看細節，後看...
右腦思考是用符號、圖像的方式，來處理所接收的訊息。因此，知覺和想像力較強、不拘泥於局部分析，較具創造性，往往會統觀全局及大膽猜測，屬於直覺型認知。而左腦思考則擅長用歸納、因果分析的方式處理訊息，因此邏輯性強，對於細節掌握度較佳。 一般而言，擅長左腦思考的人，大多不習慣右腦模式，所以比較容易犯下與全局相關的錯誤。反之，喜歡右腦思考的人，較少啟動左腦模式，因此比較容易犯下與細節相關的錯誤。我們公司在 2011 年曾針對 1140 位工程審核人員、品管與品保人員，以及根本原因分析調查員進行調查。結果發現右腦思考比左腦思考更容易犯下「要做做錯」的錯誤（高出 2.4 倍），而左腦思考比右腦思考更容易犯下「該做未做」的錯誤（高出 3.5 倍）。
你是內向的人？還是外向的人？ 從個性來看，外向型的人與內向型的人也有明顯不同。外向型的人專注於外在的人事物，會根據外部的趨勢與資訊來做出選擇或判斷。他們長袖善舞，往往是社交高手。內向型的人則專注於自己的想法、經驗和感覺，擅長出謀劃策，扮演幕後軍師的角色。 內向型的人在做決策時，傾向以個人想法或過往經驗為主，在牽涉到人際關係的相關事務上很容易出錯，包括溝通、協商、控制上；外向型的人則很容易會拿其他人或外部資訊當作參考，不停關注別人在做什麼，喜歡跟隨市場的腳步或風向。因此，在決策、解決問題、規劃等需要邏輯分析的事務上表現較弱。 外向型的人喜歡跟隨市場趨勢，當個追隨者，然而追隨者很難做到突破性創新。賈伯斯開啟智慧型手機的全觸控時代，顛覆所有人的想像。當時市場上的主流手機產品，不管是諾基亞推出的手機...
所謂「江山易改， 本性難移」，既然每個人的天性都有容易犯錯的地方，那該如何補救呢？ 一個方法就是求助個性與思考模式都互補的人。 把這件事情做得最好的就是賈伯斯。也許很多人以為賈伯斯的成功只在於堅持自己的創見，不過絕對不要忽略他的用人功力。在 1980 年代的電腦界，清一色都是由典型的 IBM 工程師所主導，這些人都是男性、著深色西裝、頭髮灰白。 但是賈伯斯開發麥金塔電腦的 51 人團隊卻完全顛覆電腦工程師的傳統形象，團隊裡面有 18 位女性，33 位男性，平均年齡只有 33 歲，這個團隊就是引發熱議的「麥金塔驚奇團隊」(Macintosh wonder team)。
當外界持續看衰「麥金塔驚奇團隊」的時候，從不在乎世俗眼光、不人云亦云的賈伯斯依然堅定，「我就是要這樣的人，只有他們才能講出下一代的故事。」這支驚奇團隊一炮而紅，因為團隊裡有多樣化的人才，賈伯斯善用每個人的優勢，組成一個無法擊敗的零錯誤團隊。 賈伯斯不僅認識自己、了解自己，也非常了解每一位團隊成員與合作夥伴。他創立蘋果電腦時，找到的合夥人是史蒂芬．沃茲尼克（Stephen Wozniak），這個人是左腦外向型的人，與賈伯斯的思考模式南轅北轍，他們合作無間，將蘋果電腦打造成全球影響力最大的科技公司。這樣的用人學，讓同為科技界傳奇的比爾蓋茲大為折服。2019 年 7 月，比爾蓋茲在接受 CNN 訪問時談起賈伯斯，特別提到賈伯斯最厲害之處就在「用人」，他認為：「在挑選人才和激勵人才上，」沒有人可以和...
不過比爾蓋茲的用人智慧也不差，他在挑選創業夥伴時，找的並不是跟自己個性接近的人，而是選擇一個可以永遠挑戰自己的保羅．艾倫(Paul Allen)。艾倫是外向右腦思考的人，剛好與內向左腦思考的比爾蓋茲完美互補，最終推動微軟成為世界上最成功的軟體公司。 相較之下，很多經營失敗的公司都出在同質性太強的領導階層。在微軟之前，最大的軟體公司是王安創立的「王安實驗室」，他的團隊成員清一色都是哈佛高材生，和王安有相同的思考模式。果不其然，不到三年的時間就被微軟超越。 企業最怕「一言堂」。從零錯誤思維的角度，「一言堂」指的是同質性高，思考模式都相同，缺乏互相挑戰的團隊或企業。一旦一家公司變成一言堂，決策就會開始不斷出錯，判斷總是失準，直至失敗，這是不變的定律。如果跟賈伯斯工作過就知道，賈伯斯的脾氣暴躁，讓很...
微軟共同創辦人之一保羅·艾倫（Paul Allen），於美國時間 10 月 15 日，因非何杰金氏淋巴瘤逝世，享年 65 歲。 如果說比爾 · 蓋茲是個能把點子化成現實的商人，保羅 · 艾倫就是那個在背後出點子的人。 微軟成立後的第 8 年，保羅 · 艾倫因為患上淋巴癌，以及與比爾 · 蓋茲之間惡化的友情，而離開 ...
2013年8月27日 · 這9種角色可分為3大類，分別為執行團隊任務活動的「行動導向型」、協調團隊內外部人際關係的「人際導向型」，以及負責發想創意與提供專家智慧的「謀略導向型」角色。 每種角色未必只能由一人擔任，也可一人分飾多角，必要時甚至可進行角色轉換。 透過這9種角色去規畫和尋找組員，可以讓團隊的構成更多元、更合理，成員各司其職。 此外，讓成員分析自我能力與特質，也可以找出自己擅長且樂意扮演的角色。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 不過這個理論只考慮人員角色與職能的配置，比較忽略位階、職務層級，以及人員相處上可能會有的不確定因素。 不過，在組建團隊時，貝爾賓團隊角色理論仍是值得參考的重要理論。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
