#30 控球後衛
搜尋結果
金州勇士
Play In TournamentApr 17, 終場
46-36勇士94-118Golden 1 Center
46-36國王1 2 3 4 22 28 26 18 31 23 37 27 T 94 118 Final 勇士 國王 其他比賽
2019年4月19日 · 隊長的人格特質，才是決定隊伍成就與歷史地位的關鍵。 在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。
2017年6月16日 · 從企業跟職場的角度，金州勇士拿到冠軍有幾個啟示，包括： 1. 無私的團隊精神. 看看浪花兄弟，為了打敗騎士他們知道必須減少自己出手的次數，幫助KD的融入跟發揮，即使要犧牲個人的數據與獎項。 2. 分工與苦工. 在最後的第五戰中，小皇帝詹姆斯第一節沒打完就累了，從臉部表情明顯可見，而且竟然節末兩罰都不進，因為綠先生〈Draymond Green〉根本掛在他身上。 而且每個內線球員都在快速移動式防守，也努力擋人，幫咖哩弟〈Steven Curry〉切入得分. 假如你在企業待上個幾年，或者有在關心這幾年NBA的動向，你就知道不只是KD有多努力，這個冠軍還需要組織的高效能，真的做到從A到A+。 這並不是件容易的事，因為在團隊中自戀貪功、自私損人，缺乏犧牲精神的人太多了。
2023年9月18日 · NBA 職籃金州勇士隊神射手史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）顯然就具備射手心態。 他的教練史蒂夫．科爾（Steve Kerr）說：「柯瑞想的只有要射籃，就算沒進也處之淡然，因為他知道下一球就會進了。 在柯瑞高度選擇性且注重實用有益的心態下，一球不進只是讓下一球更有可能投進，他不會為之恐慌，擔心今晚會敗北收場。 這種高度選擇性且有益的思考習慣也會認為，只要「狀態來了」，他一球接一球投，整晚都能保持手感，沒必要擔心運氣會不會用光。 這種想法不盡然合乎邏輯，但絕對大有幫助，否則柯瑞也不會這樣想。 愛迪生發明白熾燈泡、鎳鐵電池和其他今日習以為常的科技，他在艱辛漫長的事業生涯中，肯定也抱有射手心態。 他很少把不成功的測試視為失敗。 愛迪生認為，每一次測試都提供了寶貴資訊，讓他更接近最終解答。
2016年4月7日 · 現象一：競爭心理作崇. 面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。. 相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的“互為 ...
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2019年4月8日 · 你可以找方法讓你的隊伍去感受，如果他們做的不好會有什麼結果和影響，或是闡述那些做得好或做得不好的經驗故事。但切記不要用冷冰冰的宣講或官僚式的語言來談表現，要人性化地互動。 2. 用具體的審核機制激發改善
2014年7月15日 · 德國隊並非高高在上的寵兒，而是願意花費時間、精力，與球迷、記者做交流的隊伍。開放的態度，讓他們贏得許多支持與尊敬；球迷的直接回饋，更強化了他們的自信，讓他們對德國隊產生更高的使命感。
