#77 控球後衛
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達拉斯獨行俠
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2022年6月6日 · 今年 5 月上映的《捍衛戰士—獨行俠》（以下簡稱獨行俠），做為 36 年前的續集，不僅賣的是老影迷情懷，更是傳統片廠對串流媒體的大反攻。 據股神掌管的波克夏（Berkshire Hathaway）最新財報，今年第一季該公司砸 26 億美元（約合新台幣754億元）買進派拉蒙（Paramount）股份；在其持股名單裡，派拉蒙也是目前唯一一家主要媒體企業，而湯姆・克魯斯的《捍衛戰士—獨行俠》，正是由派拉蒙發行。 這反映資本市場「棄串流、取傳統」。 今年以來串流巨頭網飛（Netflix）與迪士尼股價均暴跌，「傳統產業」派拉蒙股價卻相對持平，「市場已逐漸對串流媒體產生懷疑。 」《華爾街日報》如是說。 延伸閱讀： Netflix 恐爆發大離職潮？ 明星員工想逃跑，背後的「兩大關鍵」
2022年6月14日 · 《捍衛戰士：獨行俠》承接首集電影的故事，講述幾年後，彼得為了能親自駕駛戰鬥機，始終不願升遷，持續擔任「資深」上校，卻成為了軍方眼中釘，最終被派回總部，負責培訓新一代的菁英飛行員。
2022年6月24日 · 經過多年來的併購與合併，如今的派拉蒙是一個擁有多元通路的媒體集團，包括了幾個事業。首先是派拉蒙影業，包括《鐵達尼號》、《不可能的任務》系列與近期的熱門大片《捍衛戰士：獨行俠》都是由他們發行。
2020年12月3日 · 那次三分球大賽的冠軍由達拉斯小牛隊（Dallas Mavericks，現在叫做獨行俠隊）的大前鋒諾威斯基（Dirk Nowitzki）拿到。 諾威斯基是德國人，2019 年退休，是最偉大的球員之一，也 NBA 史上第六位達成三萬分的球員。 場上位置是大前鋒、中鋒，以強大的後仰跳投聞名於世，球衣號碼為四十一號，綽號「德國坦克」。 而灌籃大賽的冠軍，居然由身高只有一百七十五公分的控衛羅賓遜（Nathaniel Robinson）拿走。 羅賓遜綽號「小土豆」，速度快、彈跳好，曾經為多支 NBA 球隊效力。 雖然身高只有 175 公分，但卻曾三次獲得 NBA 的「灌籃王」頭銜。
2020年3月2日 · 1. 揮舞大槌的驚奇隊長. 凱斯特指出，驚奇隊長可以說是最容易出現職涯卡關的第一名。 他 不擅長傾聽、也不願意接受建設性批評，總是在開會時輕視他人的意見。 他就像是帶著大槌子，敲敲打打的一路往上爬，當敲出績效成果時，高層往往會睜一隻眼閉一隻眼，但是當風向轉變，他就是高層開鍘的第一人選。 2. 親力親為的獨行俠. 獨行俠是傑出的個人貢獻者，具有高度執行力，後來才轉換成管理者身份。 他們的難題在於無法建立和領導團隊，可能會在管理任務時難以放手、過度干預 ，當帶領的員工做不好時，他們最常說的話不是想辦法引導對方做好，而是說：「讓開，我來。 凱斯特建議，獨行俠必須先認清，過去的專長與獎勵都是來自「實作」，但領導一個團隊意味著要用不同的方式做事，獨行俠也得練習從球員變成教練。 3.
2015年4月26日 · 武俠小說中，擁有絕世武功的「獨行俠」，總是習慣自己一人獨來獨往，將所有問題攬在身上一肩扛起，從不麻煩別人。 雖然，他們大多是頂天立地的武林豪傑，武功在江湖上排名數一數二（甚至超越盟主），但卻注定永遠也當不了一呼百應、統率江湖的「武林盟主」。 武功高強的獨行俠，為何無法成為江湖中眾人擁戴的盟主，難道武功天下第一不重要嗎？ 《做最好的中層》指出，這是因為一個獨來獨往的人（獨行俠），不可能與別人建立良好的溝通，也無法與團隊成員有默契的合作，更不用說要承擔團隊的成長與發展。 同樣的道理在職場上也是如此。 「 好領導，絕對不是獨行俠！ 」《做最好的中層》強調，優秀領導人絕不能獨來獨往，他們的所作所為都必須為團隊成敗負責，否則頂多只是一位專精於某方面技術的「技術人員」，無法成為一名真正的領導者。
2023年7月22日 · 2022 年，湯姆克魯斯的《捍衛戰士：獨行俠》（Top Gun: Maverick）在台上映後，寫下了 5 月 25 日上映至年底依然沒有下片的傳奇紀錄，最終以 7.34 億台幣票房的成績寫下年度票房最高之紀錄。在電影中，他親自開著戰鬥機翱翔馳騁的模樣，真的令人由衷
