#7 小前鋒
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波士頓塞爾提克
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2019年4月19日 · 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。 他一離開，球隊就遭遇 20 年來第一個戰敗球季（沒進季後賽）。 沃克愈研究羅素，就愈認為他可能是解答。 為了求證，他依樣畫葫蘆的分析其餘 15 支球隊， 結果發現「每一支球隊」都存在一個特定人物，與球隊戰績呈正相關，那位球員通常就是「隊長」，或是後來成為隊長 。 沃克分析出這些「怪物隊長」們的 7 個共通點（參見圖表），與傳統認定領導者應有的表現迥異。
2017年9月25日 · 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，達到成功的關鍵，往往就在於「借助眾人的力量」，因此，一個團隊的領導者如何激發出每個團隊成員們心中「想要完成某件事」的動機，就是能否發揮團隊向心力，共同完成目標的關鍵。 團隊領導者要時時刻刻問自己，「大家是為了什麼聚集在一起呢？
2013年8月27日 · 貝爾賓團隊角色理論貝爾賓團隊角色理論（Belbin team role）是由歐洲最古老的商學院亨利管理學院（Henley Management College）教授馬里諦斯‧貝爾賓（Meredith Belbin）博士與其團隊，透過長達9年的長期研究，追蹤世界各地經理人行為，所得出的組織團隊組成與管理理論。 貝爾賓在觀察並分析成功團隊後發現，每一個團隊的組成人員都包含9種不同的角色（1981年理論提出時為8種，1988年補充為9種），並且都是依據成員所表現出來的個性及行為特徵所劃分，分別擔綱活動執行、創意發想與流程管理等各個面向的活動。 當團隊中具備了這9種角色時，其組織活動就能運行良好。
2023年3月8日 · 好比美國職棒大聯盟（MLB）中，紐約洋基（New York Yankees）與波士頓紅襪（Boston Red Sox）是百年世仇，兩隊只要每次交手，票房屢屢爆滿，「世界盃足球也是，中間涵蓋很多種族、國家、歷史上的對抗，大家會激起那種不能輸的鬥志。
2006年12月19日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 去年「大師中的大師」彼得•杜拉克（Peter Drucker）去世後，麥可•波特（Michael Porter）似乎就眾望所歸地遞補了他的位置，成為學界及業界公認排名第一的管理大師。 然而，這兩位當代管理大師卻有著截然不同的風格。 杜拉克的職業生涯多采多姿，當過記者、銀行員，直到41歲後才開始投身管理學術；相較之下，波特的學術血統「純正」，大學念的是名校普林斯頓（Princeton University），稍後在哈佛（Harvard University）拿到MBA及經濟學博士學位，26歲就成為哈佛商學院教授，是該學院有史以來最年輕的教授。
2021年3月2日 · 領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，為了杜絕浪費，發揮該職務的最大功能，幕僚長（Chief of Staff）的角色應運而生，變得愈來愈重要。 幕僚長的工作：讓執行長發揮「最大效用」 在台灣，幕僚長可能被稱為行政助理（Executive Assistant）或特助，權責範圍依照公司規模大小有所不同，定義也不同，多數人並不了解他們的工作內容，也難以理解其重要性。 BCG 調查了 94 家企業的幕僚長及特助，釐清他們的職責，並從中提出對執行長管理時間的建議。 延伸閱讀： 領導者 2021 非做不可的 9 大策略！ 50 家頂尖企業建立優勢的共通法則. 多數行政助理的任務，是協助執行長管理日程，像是預約開會時間、協助處理個人事務、健康管理以及 email 和電話的應答。
2017年1月3日 · 由歐洲最古老的商學院亨利管理學院（Henley Management College）教授馬里諦斯‧貝爾賓（Meredith Belbin）博士與其團隊，透過長達9年的長期研究，追蹤世界各地經理人行為，所得出的組織團隊組成與管理理論。 貝爾賓在觀察並分析成功團隊後發現，每一個團隊的組成人員都包含9種不同的角色（1981年理論提出時為8種，1988年補充為9種），並且都是依據成員所表現出來的個性及行為特徵所劃分，分別擔綱活動執行、創意發想與流程管理等各個面向的活動。 當團隊中具備了這9種角色時，其組織活動就能運行良好。 這9種角色可分為3大類，分別為執行團隊任務活動的「行動導向型」、協調團隊內外部人際關係的「人際導向型」，以及負責發想創意與提供專家智慧的「謀略導向型」角色。
