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#8 得分後衛
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芝加哥公牛
Play In TournamentApr 19, 終場
39-43公牛91-112Kaseya Center
46-36熱火1 2 3 4 17 20 23 31 34 13 35 30 T 91 112 Final 公牛 熱火 其他比賽
2019年4月19日 · 隊長的人格特質，才是決定隊伍成就與歷史地位的關鍵。 在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。
2008年5月16日 · 熟悉運動的人，一定都清楚一支冠軍球隊除了優秀球員之外，教練更是其中的靈魂。就像兩度三連霸的芝加哥公牛隊，除了有籃球之神喬丹坐鎮之外，總教練菲爾‧傑克森（Phil Jackson）對球隊的訓練與領導也是
- 『弄清楚什麼叫做團隊合作』
- 『照著老大說的話做就對了』
- 『最重要是平順地完成任務』
團隊是一套系統，把公司目標細分各種小任務，找到人放到適當位置，再經過不同層級的人分層管理，就像組裝積木弄好底座，先檢查組裝底座跟支柱合不合，然後團隊再朝著一同方向前進，各自把任務完成，總和成公司目標，這就是團隊合作。
團隊中需要有個老大，他規劃以及維修整套系統，他比任何人還能掌握整體，所以一切行動方向，都需要按照他的意思進行，如果太多雜音，任務很可能無法達成，他可以聽意見，可以跟團隊夥伴討論，但最後還是要照他說的做。
團隊最大的目的，就是要平順的完成各自任務，當你的團隊遇到卡卡時，必須跳出來從這目的為出發點，思考團隊遇到了什麼樣的問題，必須從什麼地方調整，需要調整工作規劃，還是要更換新的夥伴。 團隊是一套系統，系統裡有很多細分的任務，夥伴需要負責各自的任務，平順完成指派的工作，這些任務的總和，就是公司要達到的目標，這是非常科學理性的事，不是常常需要爆發小宇宙，或是燃燒青春肉體就能達到，平順的完成目標，是團隊合作最重要的事。 本文出自MOCOO LEE臉書專頁
2006年12月6日 · 從1989年他開始擔任芝加哥公牛隊的教練以來，至今累積的勝場數為882場，包括正規賽和季後賽的勝率都是NBA史上排名第一。 至於他拿下9座NBA總冠軍的輝煌紀錄，也只有已故的一代傳奇教練波士頓塞爾提克隊（Boston Celtics）的「紅頭」奧拜克（Red Auerbach ...
2020年3月24日 · 未來領導人該具備的 5 大技巧. 1. 指導（Coach） 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從旁指導他們，確保他們有能力完成這個目標，並不斷挑戰他們的極限。 2. 預測（Futurist）
2017年9月25日 · 1. 領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ 2. 主管，不用是團隊裡最厲害的那一個！ 常問部屬2個問題，帶團隊一起變強. 3. 「沒有團隊支持，一個人什麼事也做不成！
2023年9月12日 · 要怎麼吵贏不講理的人？. 擅長詭辯者分為 4 種人格，應對策略各不同. 四年前，我在澳洲辯論隊時，布魯斯教練會邀請一些惡霸參與練習。. 他們是他的朋友，也是當時一流的大學辯手，其中有些人是我們非常敬佩的人物。. 布魯斯之所以會這麼做，是 ...
