#7 小前鋒
搜尋結果
波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）台北辦公室負責人、董事總經理暨資深合夥人。 #數位工作術 #數位轉型 #AI. 企業想投資生成式 AI，應該優先關注哪些用途？ BCG 建議：先從客服的 3 項應用開始. BCG 董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷 2024-05-15. #策略 #數位轉型 #AI. 9 成企業不知如何使用生成式 AI！ BCG 建議：先教員工處理例行工作，開啟 3 大應用途徑. BCG 董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷 2024-04-08. #策略 #ESG #圖解. 企業追求減碳，相較於保育森林、少砍樹，為什麼更傾向積極造林、多種樹？ BCG 董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷 2024-03-11. #ESG #圖解. 國際碳交易正熱！
2021年9月7日 · 2021-09-07. 採訪‧撰文 劉燿瑜. 賀大新攝影. 頂尖顧問的私房書單！ 學決策和解決問題的能力，領導者可以這樣「練功」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 也許是注重效率，或力求簡便，比起本名徐瑞廷，他更習慣別人稱呼他綽號JT。 作為日理萬機的波士頓顧問公司（BCG）董事總經理，即便隔著視訊鏡頭，也能感受到他對答時飛快的語速。 工程師背景出身，徐瑞廷 1999 年曾於矽谷創業，2005 年加入波士頓顧問公司，2011 年回台。 從事顧問業十多年，替無數大公司做戰略規畫，他指出，現代任何行業都在進行比過去更大的改變與破壞，光靠書本或許能得到深度見解，卻很難即時反應。 「現代人的閱讀，需要更多元、靈活的管道。 Q. 身為顧問，平日如何培養多元視角協助客戶判斷？
- BCG 矩陣分析怎麼用？從 BCG 矩陣 4 象限，制定策略
- BCG 矩陣檢視完的下一步？ 4 種事業單位的發展方向
- 矩陣 2.0：因應市場快速變化，新版 BCG 矩陣提出 6 大新策略
問題事業（Question Mark）－高成長率、低市占率
問題事業處於快速成長市場，但相對市占率低。需由企業內部其它事業提供大量現金以維持成長所需，但競爭地位低落，無力創造現金，所以現金流量為負數。 對策：針對問題事業，企業宜採成長策略，重點式投資，從中挑選出可能變明星者，投入資源推動成長，使其成為明星事業，達到高市占率，但如果成長潛能有限，就應該採收穫策略，獲取現金後脫手該產品線或事業單位。
明星事業（Star）－高成長率、高市占率
明星事業的市占率和成長率都高，需要投入大量資金，積極獲取市占率，但是現階段收入並不高。 對策：企業宜採成長策略，持續投資明星事業，以確保其未來持續成長與發展的潛力。
瘦狗事業（Dog）－低成長率、低市占率
瘦狗事業處於相對市占率低、成長率也低落的市場。通常現金流量不大，開銷不多，但由於獲利也低，所以常會是「錢坑」。 對策：針對瘦狗企業，企業宜採收穫策略，賺取現金流後脫售、清算或撤資。
透過 BCG 矩陣檢視企業中不同產品線及事業單位的市占率與成長率後，BCG 指出一種理想的發展方向： 針對金牛事業採取收穫策略，將其現金流投資於有發展潛力的問題事業，使問題事業發揮成長潛能，逐步邁向高市占率的明星事業；持續將金牛事業的現金流挹注至明星事業，讓明星事業成為成熟市場中穩定的金牛事業，讓企業能不斷產生穩定的現金流量並持續投資，形成良好的循環。
由於市場變化快速，矩陣循環所需的時間也大幅縮短，BCG 因此提出矩陣 2.0 版本以協助企業更快速地評估並找到自己的優勢。其中，他們指出 6 個策略： 1. 更頻繁檢視矩陣，縮短並簡化規畫與投資決策流程 2. 謹慎分析與選擇，保持產品組合與事業單位的平衡 3. 增加問號事業的數量，鼓勵創新、冒險與挑戰 4. 以更快速、更具經濟效益評估的方式檢驗問號事業 5. 持續利用與發揮金牛事業的價值 6. 迅速脫手瘦狗事業，從失敗經驗中學習 資料來源 /《競爭策略》，天下文化出版、《BCG 戰略思想競爭優勢原理》，電子工業出版社、BCG¹、BCG²、Investopedia
2015年9月21日 · 2015-09-21. 採訪‧撰文 齊立文、文及元. BCG合夥人徐瑞廷：晉升的關鍵，是永遠提高兩個位階來思考. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理 徐瑞廷. 管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。 」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，顧問的專業就是能夠在很短的時間裡，找出「客戶不知道的事情」，提出有價值的建議。 如何檢驗他們提供的服務是有價值的？ 最簡單的標準大概就是「客戶願意再回來找你服務」。 BCG的客戶有八至九成是回頭客，說明客戶看到了效果。
2014年7月24日 · 在著手解決問題之前，第一步是確認真正的問題，這個階段通常耗費最多時間，也是能否找到解決方案的關鍵環節。 前面提到的「真的嗎？ 」「那又怎樣？ 」「為何如此？ 」問句，就是確認真正問題的好方法，可以用來區分「個人意見」（opinion）與「事實」（fact）的不同，進而找到潛藏在海平面下方的巨型冰山。 舉例來說，有個客戶是一家以產品研發為核心的公司，他們自認行銷能力較為不足，希望BCG幫助他們增強行銷能力。 接到客戶的請託之後，我們第一個會反問的，就是「你的行銷能力真的不如競爭對手嗎？ 真的嗎？ 你是根據什麼來說這句話的？ 這當中很重要的，就是「個人意見」與「事實」。
2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
2020年2月5日 · 資料來源：波士頓顧問公司. 下個 10 年，你的公司可能不在了！. 給領導者的 2020 「求生」建議. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 近 5 年全球 GDP 的成長率始終低於預期、緩步下滑，代表經濟處於低成長的態勢。. 在這樣的情境裡 要怎麼做，才能在 ...
