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2017年10月5日 · 分享. 收藏. 「將者，智、信、仁、勇、嚴也。 」 ─孫子. 「將」代表「必須具備的能力」。 孫子認為：「身為將軍，必須具備『智、信、仁、勇、嚴』五種能力。 」相對於「君王」的「將軍」，代表著現場的部隊長。 以公司來說，大概相當於經理的等級，在這裡我們當做是社長所應有的資質、擁有達成經營計畫之目標所必備的能力。 孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢？ 「智」— 智慧. 請各位想想看，人類為什麼可以將獅子或大象等動物，變成動物園裡的展示呢？ 並非以體力、武力取勝，而是因為有智慧，就連猛獸都能手到擒來。 要將唯有人類才有的智慧發揮在日常工作中，這是身為社長必須擔負的角色之一。 孫子所說的「智」，涵蓋了兩種意思。 一個是「智者」。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗。孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏。孫子說，兵法求的其實是「全勝」。對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤。《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。
2017年5月14日 · 國立中山大學管理學院教授林峰立說，因為每位成功人士，都有自己的成功哲學，簡而言之，他們都是哲學家，而「孫子兵法正是探討贏的哲學。 且孫子兵法從〈始計篇〉教你如何分析情勢、〈作戰篇〉講商戰就是在打經濟、〈謀攻篇〉則是傳授如何行銷自己，〈軍形篇〉談論建構企業核心競爭力，〈虛實篇〉說如何贏競爭對手，一層層環環相扣。 將人該如何思考事情，由宏觀到微觀做了系統化整理。 且全篇僅6000字，卻不僅適用於軍事戰略，還能延伸應用在經營公司與思索人生上。 從篇章結構來看，論述清楚；但從言簡意賅的角度，孫子兵法又帶有神祕性，或許正因此二元的特色，吸引中外的領導者孜孜不倦、反覆琢磨。 策略：「道、天、地、將、法」，五事校準企業經營方向.
PART1 概念篇. 008 圖解孫子兵法 策略、戰略、組織30講，強化商業競爭優勢. 010 多算勝，少算不勝 10大策略：盤點優勢，贏在開戰前. 014 不戰而屈人之兵，善之善者也 10大戰略：比敵人多算十步，創造全勝局勢. 018 視卒如嬰兒，故可與之赴深谿 10大鐵律：投之亡地 ...
- 人生藍圖。孫正義會在新年來臨時，制定自己的年度規畫，每過幾個月便逐項檢查，然後將結果列出出來並且隨身攜帶，早晚上下班時拿出來看看。孫正義就在那數十年規畫上，持續思考今天該做些什麼。
- 70％法則。孫正義覺得，如果自己在某項事情上有 90％成功，其他競爭對手可能也有同樣把握，這時動手為時已晚。如果成功率在 50％以上，就市場的生命周期而言，可能時機尚早，同時也意味著自家企業與競爭對手相比，並未處優勢。
- 令對方誠心信服。孫正義他和人談判合作前，都要先和公司內部充分探討，制定雙贏方案，否則一味追求己方利益，缺乏令對方信服的理由，只會讓自己心虛，對方戒備。
- 10 秒內想不清楚的事先不做。如果思考良久依然無法有結論，就不要給出結論。孫正義決策時都很快，有時若他無法決定，他會將事情暫時擱置。他認為無法立即決定，是因為沒有決策所需的關鍵資料，所以他會讓下屬準備所需材料，以便做出正確決定。
2015年1月29日 · 收藏. 在軟體銀行（Softbank，後稱軟銀）成立30年的股東大會上，創辦人兼執行長孫正義發布「軟銀新30年藍圖」，宣布公司的30年目標是將市值從目前的約2.7兆日圓（約8220億新台幣）增加到200兆日圓 (約60兆新台幣)，進入全球前10大企業。. 孫正義笑著對台下觀眾 ...
2018年3月5日 · 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標.
