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2023年1月13日 · 分享. 收藏. 美國職籃巨星勒布朗．詹姆斯（LeBron James）就 有一大套具任務相關性的上場前例行程序，包括暖身投籃、纏繃帶、冰敷雙腿，但他有另外一套複雜的賽前儀式 ，是隨著職業生涯逐漸演變而來的。. 2010 年時，包括：在美國國歌唱完之後，用手 ...
- 讚美團隊
- 讓事情變得更簡單
- 專注最重要的事情
美國建材零售商家得寶（The Home Depot）前執行長法蘭克．布萊克（Frank Blake）堅信，「你慶祝什麼，就會得到什麼。」（You get what you celebrate.）這句話的意思是，你愈關注某個理念或行為，就會得到某種結果。例如你慶祝成功，就愈有機會成功，你總是陷在挫折中，就會一直失敗。 布萊克如何落實這個理念？布萊克每個星期日，都會手寫讚美字條給員工，包含各個分店的基層人員，總共發了大約 2 萬 5000 張紙條。 伯恩斯坦表示，這個舉動能提升員工的幸福感與工作效率。他自己也在公司實施，每一季公開表揚員工的績優表現，而且在大客戶的面前讚美員工，「每個人都有難熬的時刻，適度的讚美，能創造快樂、高質量的工作環境。」
伯恩斯坦協助美國企業家、作家提摩西．費里斯（Tim Ferriss）行銷近 5 年，費里斯常問他，出書、製作Podcast與經營社交媒體，「這些事情最單純的樣子是什麼？」 換一個說法是，如果要把某個項目變得很容易，我們應該建立什麼系統、流程，來讓它變得更簡單。因此，伯恩斯坦在做決策時，也會詢問團隊，「這個決定能使事情更容易、更有效嗎？」
NBA 球星勒布朗．詹姆斯（Lebron James）是伯恩斯坦的客戶，詹姆斯在經營營養補充品品牌 Ladder 時，他最常問的問題就是，「我們的主要任務是什麼？」這和他在籃球場上的態度一樣，只專注在最重要的訊息。 伯恩斯坦總結，這些領導技巧，都是學習而得，理解其他領導者為什麼這麼做，以及確定這些方法適合自家公司，最後就是加以運用、轉化，納入自己的管理工具箱。
- 說到做到的「至關重要領導者」 ( Vital leader )好與優秀的結合，創造最棒的團隊氣氛。有力的領導與大膽的目標密切相關，領導者帶給團隊明確的目標方向，使成員不用擔心團隊的未來。
- 不知變通的「親切領導者」( Amiable leader )好與不優秀特質相加，團隊缺乏加速器。在象限 Amiable leader 的成員無法進步，雖然團隊已有良好體質卻缺少應變力。
- 死氣沉沉的「空缺領導者」( Vacant leader )既不好也不優秀，組織缺乏生氣。這類領導者因為缺乏力量和方向帶領團隊，整個團隊就像汙水池一般沒有流動，無法活絡團隊，更不用說要將價值觀貼到不存在的目標上。
- 獨斷獨行的「有害領導者」( Maleficent leader )領導者施加強大力量帶領公司，卻忽略基本的管理要點-訂定正確目標。在這樣的情況下，不管是員工、股東還是消費者都可能會對上級反感，突發事件次數上升。
2019年1月17日 · 《The Tim Ferriss Show》的來賓有不少人是我會有興趣聽聽他們說什麼的，以近期的人物來說，就有屬於科技圈的 Drew Houston（Dropbox 共同創辦人）、Patrick Collison（Stripe 共同創辦人），其他像是 NBA 巨星 LeBron James 與他的訓練師 Mike Mancias、大導演 James Cameron 等等。
2015年10月12日 · James Elmer Neiderhausr 在2013年做了一個深入的研究，分析Nike的領導精神如何在企業內外影響品牌形象。Neiderhauser 提到，「Phil Knight’s (CEO)的溝通式領導十份具備啟發性，他賦予員工獨立性和實驗精神，樂於承擔預計的風險，並持續追求創新。
2020年5月29日 · 這部講述傳奇球星麥可・喬丹的紀錄片，能教會你什麼事？
2020年5月29日 · 阿爾伯特．愛因斯坦（Albert Einstein）從小就專注於靜態活動，不輕易和同儕交往，有科學家認為，他可能有輕度自閉症。 愛因斯坦在《 我的世界觀 》（《The World As I See It》）中自述，他向來就是獨行俠，且對他來說，「獨處」的重要性與日俱增。 正是這樣的特質，使他不容易受到旁人的意見、習慣左右。 例如，他很尊敬艾薩克．牛頓（Isaac Newton）和電磁學大師詹姆斯．馬克士威（James Maxwell）的研究成果，但也清楚知道兩人的論點有矛盾之處，最後他跳脫出兩人的框架，才推導出狹義相對論。 英國物理學家弗里曼．戴森（Freeman Dyson）曾點評，愛因斯認為過去的理論架構並不重要，願意拋開老舊思維，才能提出創新、突破性的論點。
